人事評価制度TOP > 人事評価制度の教科書

2024-08-29

コンプライアンス

コンプライアンスとは コンプライアンスとは、一般的には法令を遵守することを指す。特に現代の企業活動においては、法令だけではなく社会規範や企業倫理など、企業…

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2024-08-29

雇用保険

雇用保険とは 雇用保険とは、生活や雇用の安定と就職促進のため、失業等に対して給付を行ったり職業訓練を補助したりする制度のこと。雇用保険の二本柱は「失業等給…

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2024-08-29

公的年金等控除

公的年金等控除とは 公的年金等控除とは、確定申告の際に年金の収入金額から課税対象外として一定の金額が差し引かれる制度のこと。国民年金、厚生年金、企業年金、…

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2024-08-29

公的年金

公的年金とは 公的年金とは、国あるいは国に準ずる機関が行う年金制度のこと。日本の公的年金には、日本に住んでいる20歳以上60歳未満の全ての人が加入する国民…

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2024-08-29

工賃

工賃とは 工賃とは、広くは商品等を制作加工する労力に対して支払われる手間賃を指す。例えばメーカーなどの委託者が、自宅を作業場とする家内労働者に材料を提供し…

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2024-08-29

降職

降職とは 降職とは、現在の職位よりも低位の職位へ移行すること。昇進の対義語。降職と似た用語に降格があるが、降格は単に役割等級などのグレードを下げる処分であ…

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2024-08-29

降格

降格とは 降格とは、現在の職位から下位のグレードに移行すること。グレードが下がれば、一般的に賃金もダウンする。 とくに成果主義を旨とする企業にあって…

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2024-08-29

考課昇給

考課昇給とは 考課昇給とは、昇給のうち、査定を実施した結果の昇給を指す。査定の結果、能力や業績がこれまでよりもアップしており、賃金を高くした方がよいと判断…

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2024-08-29

評価者訓練(考課者訓練)

評価者訓練(考課者訓練)とは 評価者訓練とは、部下などを評価する立場にあるリーダーの評価技術をレベルアップさせるための訓練を指す。考課者訓練ともいう。 …

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2024-08-29

合意退職

合意退職とは 合意退職とは、労使の合意によって労働契約を解除すること。企業からの一方的な契約解除である解雇とは区別される。また、労働者側からの一方的な契約…

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2024-08-29

フレキシブルタイム

フレキシブルタイムとは フレキシブルタイムとは、フレックスタイム制で勤務する場合に設けられる、出社していなくてもよい時間帯のこと。フレキシブルタイムに対し…

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2024-08-29

コアタイム

コアタイムとは コアタイムとは、フレックスタイム制で勤務する場合に必ず勤務しなければならないと定められた時間帯を指す。コアタイムに対して、いつ出社してもよ…

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2024-08-29

コア人材

コア人材とは コア人材とは、企業の中核として事業を支える人材のこと。管理職のなかでも組織を支える能力に長けている従業員を指すこともあれば、将来の幹部候補の…

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2024-07-25

現物給与

現物給与とは 現物給与とは、現金ではなくもので支払われる給与のこと。商品の値引き販売や各種商品券のほか、食事や通勤定期、制服支給、住宅、福利厚生施設の低額…

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2024-07-25

限定勤務地制度

限定勤務地制度とは 限定勤務地制度とは、転勤の必要が生じないよう、一定の地域内の事業所だけに勤務することを前提に正社員としての雇用契約を結ぶ制度のこと。地…

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2024-07-25

譴責

譴責とは 譴責とは、規則違反などを行った労働者に対し、始末書や反省文を提出させるなどして懲戒処分を行うこと。減給を伴わない、比較的軽い懲戒処分である。 …

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2024-07-25

現金給与総額

現金給与総額とは 現金給与総額とは、使用者が労働者に現金で支払った、所得税や社会保険料を差し引く前の給与総額のこと。賃金、給与、手当、賞与など、名称は問わ…

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2024-07-25

減給

減給とは 減給とは、賃金から一定額を差し引いて支給する懲戒処分のこと。就労後、いったん発生した賃金から制裁として一定額を差し引くもので、遅刻や早退による賃…

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2024-07-25

高年齢雇用継続給付

高年齢雇用継続給付とは 高年齢雇用継続給付とは、定年後の賃金が著しく低下してしまった場合に支給される給付金のこと。原則として、60歳以降の賃金が、60歳時…

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2024-07-25

高年齢者雇用安定法

高年齢者雇用安定法とは 高年齢者雇用安定法とは、60歳以上の高年齢者等における、職業生活の安定と福祉の増進を目的とした法律のこと。2006年の改正で、65…

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日本人事経営研究室
日本人事経営研究室が運営する人事評価制度をメインテーマとしたブログです。「急成長をしてきたが、社員が増えるにつれて一体感がなくなり、成長率が鈍ってきた」「社員の不満が多く、離職率が高い」「主体性を持って働いてもらいたいが、みんなが受け身で待ちの姿勢…」といった悩みをお持ちではありませんか? そうした課題の解決に人事評価制度が役立ちます。人事評価制度は社員の給料を決めるためだけのものではありません。社員のモチベーションを高め、正しく成長し、やりがいを持って働いてもらうための経営の屋台骨です。「人事評価制度の教科書」では、効果的な人事評価制度の設計方法から、導入・定着までのノウハウを具体的に、わかりやすくご案内していきます。

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