※この講座は山元浩二が過去に執筆したメルマガを編集して掲載しています。現在とは人事評価制度設計や運用の手法が異なる部分もございますので、最新の情報を知りたい方は、書籍やセミナーをご利用ください。
ミニ講座vol.056
間違った「リーダー像」では組織を伸ばせるリーダーに育たない：中小企業で本物のリーダーが育たない理由1
ミニ講座vol.055
人事評価制度改革で辞める社員が出てきたほうがよい！？：あなたの会社に潜む”不満”を見える化するには2
ミニ講座vol.054
不満が全く出ない人事評価制度改革はあり得ない！：あなたの会社に潜む”不満”を見える化するには1
ミニ講座vol.052
計画はスケジュールどおりに進まなくても気にしない：なぜ会社の業績は継続的に達成されないのか？！4
ミニ講座vol.053
『悪い評価結果』が成長への起点！
ミニ講座vol.051
「戦略」と「計画」の違い：なぜ会社の業績は継続的に達成されないのか？！3
ミニ講座vol.050
業績が改善されない原因：なぜ会社の業績は継続的に達成されないのか？！2
ミニ講座vol.049
中小企業の社長の悩み：なぜ会社の業績は継続的に達成されないのか？！1
ミニ講座vol.048
面談を行うときの座る位置は？育成面談では斜めの位置がおすすめ、その理由とは？
ミニ講座vol.04７
3ヶ月ごとの人事評価で社員の成長を促す：「評価は半年に１回行えばよい」は間違い！3
ミニ講座vol.046
人事評価の評価対象期間は「３ヶ月」がベスト！：「評価は半年に１回行えばよい」は間違い！2
ミニ講座vol.045
人事評価の対象期間は「６か月」の常識を疑おう：「評価は半年に１回行えばよい」は間違い！1
