※この講座は山元浩二が過去に執筆したメルマガを編集して掲載しています。現在とは人事評価制度設計や運用の手法が異なる部分もございますので、最新の情報を知りたい方は、書籍やセミナーをご利用ください。
ミニ講座vol.049
中小企業の社長の悩み：なぜ会社の業績は継続的に達成されないのか？！1
ミニ講座vol.048
面談を行うときの座る位置は？育成面談では斜めの位置がおすすめ、その理由とは？
ミニ講座vol.04７
3ヶ月ごとの人事評価で社員の成長を促す：「評価は半年に１回行えばよい」は間違い！3
ミニ講座vol.046
人事評価の評価対象期間は「３ヶ月」がベスト！：「評価は半年に１回行えばよい」は間違い！2
ミニ講座vol.045
人事評価の対象期間は「６か月」の常識を疑おう：「評価は半年に１回行えばよい」は間違い！1
ミニ講座vol.044
「経営計画書」に「人材育成計画」が必要な理由：「経営計画書」策定のプロセス2
ミニ講座vol.043
「経営計画書」と「人材育成計画」を備えたビジョン実現シート：「経営計画書」策定のプロセス1
ミニ講座vol.042
人事評価制度の誤った考え方
ミニ講座vol.041
「人事評価制度の運用がうまくいかない」場合の原因と対策：人事評価制度導入の目的と手段2
ミニ講座vol.040
人事評価制度導入が失敗する2つの原因：人事評価制度導入の目的と手段1
ミニ講座vol.039
経営者と社員の利害を一致させるには人事評価制度が必要
ミニ講座vol.038
社長自身が優秀な人材の入社を拒んでいませんか？：中途採用で優秀な人材が採れない理由4
