人事評価制度の設計と運用のコンサルティング | 日本人事経営研究室株式会社

「小さな会社の人事評価制度®
「小さな会社の経営計画®
「小さな会社の賃金制度®
は日本人事経営研究室株式会社の登録商標です

お客様の声
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人事評価制度の運用を成果が出るまで支援するから成果につながる

ROAD TO HAPPINESS PROJECT 進化!強靭!そして社員の幸福

エイハン・ジャパン株式会社様は、高所作業車の販売、レンタル、メンテナンスサービスを提供している会社です。高品質な高所作業車は、主に建設現場や商業施設などで使用されています。安全性と信頼性に重点を置き、… インタビュー詳細はこちらから

「ビジョン実現型人事評価制度®」で実現する前向きな組織の作り方 ~スタッフが自ら前向きに考え行動する組織に向けて~

しげなが歯科医院様は、1977年に開業、2006年には新規移転をし「地方においても、高度な歯科医療サービスを提供したい!」と精進されてきました。 歯科業界も他業種と同様、日進月歩の世界です。当院も従来… インタビュー詳細はこちらから
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効果
効果

こんな中小企業の課題が解決できます

  • リーダーに マネジメント力と部下育成力を身につけさせたい
  • 若手社員の 定着とやる気を上げたい
  • 人事評価制度を導入したが成果につながらない。断念してしまった。
  • 後継者に安心して バトンタッチできる体制をつくりたい。
  • 生産性を上げ、 将来へ積極投資できる組織にしたい。
ポイント
ポイント

なぜ「人事評価制度」がうまく定着、成果に結びつかないのか?!

ここ最近、中小企業でも「人事評価制度」の導入に取り組む企業が増えてきました。

ところが、 目的を間違って導入・運用してしまうため、形式的に運用するだけになってしまったり、途中で断念してしまう企業が後を絶ちません。

『評価を行うこと』や『賃金を決めること』、『評価の納得度をあげること』など、目的を誤った状態のままだと、「人事評価制度」の進化がそこで止ってしまうからです。

こうした背景には、制度の設計やその運用をできるだけ手間をかけずに行いたいという経営者の思惑に応じたクラウドシステムなどを活用して導入しようとする企業が増えてきたこともその一因となっています。

「人事評価制度」の 真の目的は、人材育成を通じたビジョンの実現です。
こうした目的を実現するためには制度導入後の運用を重視し、人材育成の仕組みとして機能するまで継続的に改善を図らなければなりません。

しかし、中小企業には人事部がないため、自社内でこうした改善を継続的に行うのが難しいのです。

この 人材育成のための改善進化をサポートするのが私たちのいちばんの強みです。

日本人事経営研究室が提供する「ビジョン実現型人事評価制度®」とその運用の仕組みは、こうした改善、進化を継続しながら全社員が自然と成長できる仕組みが組み込まれています。

まずは、日本人事経営研究室独自の仕組み、
「ビジョン実現型人事評価制度®」の考え方と仕組みの全体像を共有してみてください。

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