SPECIAL COLUMN特別コラム「山元浩二の人材育成・組織づくりミニ講座」

組織のビジョンを実現する人事評価制度で
「人材・組織」を変えて業績アップ！その秘訣を公開していきます。

※この講座は山元浩二が過去に執筆したメルマガを編集して掲載しています。
現在とは人事評価制度設計や運用の手法が異なる部分もございますので、最新の情報を知りたい方は、書籍やセミナーをご利用ください。

• ミニ講座 vol.71 中小企業がなぜ「経営計画」「人事評価制度」で失敗するのか？3つの要因を解説
• ミニ講座 vol.070 「理念」「方針」「戦略」にそって部門統括ができるリーダーが育つ：評価制度が中小企業のリーダー育成にピッタリな５つの理由5
• ミニ講座 vol.069 継続的な効果測定とそれによるリーダーの意識づけが可能：評価制度が中小企業のリーダー育成にピッタリな５つの理由4
• ミニ講座 vol.068 社員個々人に応じた効果的な育成が可能：評価制度が中小企業のリーダー育成にピッタリな５つの理由3
• ミニ講座 vol.067 評価を通じて、毎回、全社員に対して教育を行える：評価制度が中小企業のリーダー育成にピッタリな５つの理由2
• ミニ講座 vol.067 お金をかけずに教育を継続できる：評価制度が中小企業のリーダー育成にピッタリな５つの理由１
• ミニ講座 vol.066 外部研修受講型、自社オリジナル研修型ではリーダー育成につながりにくい：評価制度が中小企業のリーダー育成にピッタリな5つの理由
• ミニ講座 vol.065 「理念の共有」と「評価」で組織の問題を洗い出す：組織を崩壊に導くダメリーダー４
• ミニ講座 vol.064 評価制度の導入、運用でリーダーの“使い込み”が明確に：組織を崩壊に導くダメリーダー３
• ミニ講座 vol.063 「納得度アンケート」で“できるリーダー”と“ダメリーダー”を見分ける：組織を崩壊に導くダメリーダー１
• ミニ講座 vol.062 評価納得度アンケートの実施の4つのポイント、アンケートでリーダーとダメリーダーを見抜く
• ミニ講座 vol.061 評価制度でリーダーに「目標推進力」を身につけてもらう：中小企業で本物のリーダーが育たない理由7