連日猛暑が続いています。
私はこまめに水を飲むように心がけていますが、
みなさまも体調管理には十分ご注意ください。

 

さて、最近は景気の影響もあるのか、
「人事評価制度」に関心を持つ中小企業も増えてきたように感じます。
大変、よい傾向だと思います。
「人事評価制度」一本で15年近くもやっていると、
流れを肌で感じられるようになってきました。

 

一方で心配なこともあります。
『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！』
を出版して以来、同じような考え方を掲げる
人事コンサルティング会社が増えてきました。
これも、中小企業にこそ必要な人事評価制度の重要性に
気づく会社が増えることにつながるので、
大変よいことだと思います。

 

ただし、その中で「人事評価制度」を
お金をかけずに簡単にシステマチックに導入して実践すれば
人材育成ができる、業績アップにつながる、
ということをうたい文句に導入を進める
システム会社が増えてきたのがちょっと心配です。

 

「人事評価制度」で人を育てる。
それも、会社の理念や方針を実行、実現できる人材を。
これを実現しようとすると、
画一的な評価項目で短期間で導入、運用できたり、
システマチックに簡単に評価できるだけでは到底無理なはず。

 

部下とじっくりと向き合って、
本気で部下の成長を願うリーダーが社長の思いを部下に伝える。
そして、部下の目標が達成するまで支援する。
全リーダーがこれを実現できるレベルまで育つには
相当な労力と根気が必要です。

 

これまで、水面下に隠れていた中小企業独特のドロドロとした課題。

 

これを、社長やリーダーたちとプロジェクトメンバーの一員として
一緒に解決していくのが私たちのコンサルティングスタイル。
ですから、制度設計よりも運用に入ってからが本番です。
おもしろいんです。
やりがいなんです。

 

私たちはいつでもクライアントさんと同じ目線で考えます。
そして、成果が出るまでの…
いや、出てからもずっと成長の人事・経営パートナーなんです。

 

日本人事経営研究室はこんなスタイルの会社です。