中小企業のための後継者・NO.2育成塾 | 人事評価制度の設計と運用のコンサルティング | 日本人事経営研究室株式会社

中小企業が一定の規模を超え、さらに発展しようとすると後継者、NO.2の成長が大きく影響します。

ところが、世の中には中小企業の後継者、NO.2候補が本当に必要な考え方やスキルが学べる場所がありません。

「後継者研修」などとうたったサービスも存在しますが、株や節税、財務、経営計画や戦略立案などのテクニック部分を教えるものがほとんどで、実際、中小企業の組織発展に活かすのは難しいものばかりだと実感しています。

大企業と中小企業の戦略が違うように、後継者やNO.2の育て方もまったくといっていいほど違うのです。社長と理念を共有し、まず社長とNO.2がベクトルを合わせて組織を引っ張て行く体制をつくることが最優先なのです。

とくに、本研修は「ビジョン実現型人事評価制度^®(経営計画)」に取り組む会社で、組織成長の原理原則にもとづいたその考え方を浸透させ、仕組みを確立、強化し、成果を高めていただくために効果的なものとして開発しました。プログラムもすべて山元自身が開発し、直接指導します。

「日本の中小企業の発展」という弊社の“使命（ミッション）”の実現に向けたプログラムです。
経営幹部のみなさん、理念とビジョンの実現に向け、一緒に学んでいきましょう。