中小企業のためのリーダー・リーダー候補育成塾 | 人事評価制度の設計と運用のコンサルティング | 日本人事経営研究室株式会社

「ビジョン実現型人事評価制度®」を実践して、経営目標を達成する組織をつくるためには、その運用を任せるリーダーの実力を高めていくことが絶対条件です。

私は日本人事経営研究室に入社し、山元の指導を受け4年で取締役に就任しました。また、この10年間で弊社は売上高4倍の成長を実現しています。この実体験により、中小企業の成長にはリーダーの成長が絶対条件であると確信するに至ったのです。

アクションプランと人事評価制度の運用を型通りに実践することで、リーダーの成長を実感している社長も多いと思います。しかし、社内で制度を運用しているだけでは、身に付けることができない考え方やノウハウも存在します。

本研修は、私が10年の間、中小企業の人事、経営コンサルティングの現場で成果を出すために実践してきた考え方とノウハウを体系化して伝達し、リーダーの成長速度を高めることを目的に開発しました。

中小企業の発展が日本を豊かにします。みなさんの成長が日本の未来を切り拓くカギなのです。

リーダーのみなさん、理念とビジョンの実現に向けて、ともに学び、お互いの成長を実現していきましょう。