強い組織とは？経営計画で社員が成長する組織づくり

強い組織とは、どのような企業を指すと思いますか？ 社員全員が高いスキルを持っている組織でしょうか。それとも、モチベーションが高い人材が多い組織でしょうか。

実は、強い組織とはそのどちらでもなく、社員が成長していける仕組みが整っている場所です。経営計画を駆使して、社員が成長する組織づくりを実現しましょう。

強い組織とは？

強い組織とは、リーダーや社員がぐんぐん成長していく組織です。人材の成長が目覚ましければ、そのぶんだけ会社も成長していきます。

成長し合うためにお互い励まし合い、切磋琢磨していくことで結束力が高まり、会社に貢献しようとする意識も強まってくるでしょう。社員全員が同じベクトルを向くことで、より一層組織力はアップしていきます。

たとえ社員全員が高いスキルを持っていたとしても、そのスキルをもっともっと高めていくマインドがなければ、会社としての伸びしろはありません。また、モチベーションが高い人材が集まっていたとしても、社員の頑張るベクトルが揃っていなければ、チームとしてハイパフォーマンスを発揮することはできないでしょう。

社員がどんどん成長する組織をつくるには、仕組みづくりが必要になってきます。その仕組みをつくるもととなるのが、「経営計画」です。

経営計画にそった経営で強い組織づくりを実現

実は、綿密な経営計画づくりを行い、それに沿った経営を実践すると、あなたの会社に「自動成長装置」を組み込むことができます。きちんと仕組みを作っておけば、社員が自発的に行動し、目覚ましい成長を遂げていってくれるのです。

もちろん、経営計画を作っただけの段階では、なかなか効果が出ません。経営計画をきちんと数年実行し、現場に感覚を覚えさせ、社長やリーダーがしっかりと実力を身につけて初めて、「自動成長装置」としての仕組みが完成します。急速に爆発的な成長を願っている経営者からしてみれば、「ずいぶん回りくどいな」と焦ってしまうかもしれませんね。

しかし、あのトヨタ自動車でさえ、30年継続して「カイゼン」のスキルと成果を確立したといわれています。覚悟をもって3年、5年と継続することで、確実に社長とリーダー、そして会社の実力を高めることができるでしょう。

現に、私自身のクライアントが地道に経営計画を運用していくと、リーダーや社員が「勝手に」成長していく「自動成長装置」が会社に備わったという感覚を、多くの社長さんが持たれています。その変化は時間をかけながら徐々に表れてくるのですが、取り組む前後では、その違いは劇的なものです。

ビジョン実現型人事評価制度®で強い組織をつくる

綿密な経営計画づくりを行ったら、経営計画に基づいた人事評価制度を作りましょう。経営計画に盛り込まれたビジョンや理念、事業計画、戦略などを踏まえれば、社員にどのような人材に育ってほしいかが見えてきます。原状の人材レベルを洗い出し、人材育成目標を掲げたうえで、理想の人材に近づいてもらうべく人事評価制度を作るのです。

私はこうしてつくる人事評価制度に「ビジョン実現型人事評価制度®」と名付け、各クライアントに実践してもらっています。人事評価制度といえば、「会社が社員の給与や賞与を決める仕組み」であるとか、「信賞必罰を明確にするための仕組み」というイメージを抱いている人が少なくありません。しかし、本来の「人事評価制度」の役割は、会社が望む方向に社員を成長させ、強い組織づくりを実現することです。

そう、人事評価制度の中心は、「賃金」ではなく「評価」。人材を会社の資産として活用するための仕組みとして、人事評価制度を扱いましょう。評価制度を活用して「人材を育成」し、会社の「経営目標の達成」を目指す。これが、「人事評価制度」本来の目的であり、「賃金」は一つのアウトプットにすぎません。

経営計画をどのように作成し、いかに人事評価制度へ結びつけるかは、以下の記事に詳しく書いています。ぜひ、参考にしてください。

ビジョン実現型人事評価制度®・経営計画書の作り方総まとめ

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おわりに

強い組織とは、一朝一夕に出来上がるものではありません。それは、人の成長が唯一最大のカギになっているからです。社員にとっては自分の成長が喜びにつながり、会社にとっては繁栄につながる、理想の状態を目指していきましょう。

全社員が一丸となってみんなの「幸せ」というゴールに向かっていける、そんな組織が実現するのが「ビジョン実現型人事評価制度®」です。

もしも、自社が「強い組織になり切れていないな」と思うのであれば、まずは経営計画を見直してみましょう。会社の未来を見据えた綿密な経営計画づくりが、全ての肝になります。