山元浩二の経営道場 | 人事評価制度の設計と運用のコンサルティング | 日本人事経営研究室株式会社

　中小企業で、経営のトップとして必要な力量をすべて身につけて社長になった人はいません。
にもかかわらず、組織を拡大させている社長もたくさんいます。それは、社長自身の力、営業力や商品開発力、技術力などがズバ抜けて優れていたからです。

　しかし、組織の規模が大きくなるにつれてその成長や利益に陰りが出てくる中小企業が多いのも事実です。売上は伸び悩み、生産性は低下していく…。 　原因は、経営の原則や戦略のセオリーにそって組織が動いていないからです。その背景には、社長の経営力、組織マネジメント力、戦略の知識不足があります。 　そこで、「ビジョン実現型人事評価制度®」に取り組む組織の社長のみなさまに、経営の基本原則、中小企業がとるべき戦略のセオリーを身に着けていただくための塾を開講することとしました。

　以前から必要性は実感していたのですが、今、スタートするのには２つ理由があります。一つは、われわれを取り巻く環境が時代の変わり目にきており、早急に手を打たなければ手遅れになる危険性があること。もう一つは、自分自身が原理原則に沿った経営・戦略を実践し続けることで20年連続増収を果たすことができ、その組織マネジメント手法に確信をもつことができたからです。

　社長自身の成長とその度合いが、「ビジョン実現型人事評価制度®」の成果、 　“すなわち組織と社員の豊かさ” にいちばん大きく影響します。
　業界、地域、そして日本全体の中小企業の先頭に立って、未来を切り拓くトップを一緒に目指しましょう！