人事評価制度の運用が行き詰まる５つの理由 | 人事評価制度の設計と運用のコンサルティング | 日本人事経営研究室株式会社

講師 : 日本人事経営研究室
代表取締役　山元 浩二(やまもと　こうじ)

日本で随一の経営計画と人事評価制度を連動させた人材育成の仕組みづくりコンサルタント。 １０年間を費やし、１,０００社以上の経営計画と人事制度を研究。双方を連動させた人材育成の仕組みを日本で初めて開発、独自の運用理論を確立した。 導入先では経営者と社員共に満足度が極めて高いコンサルティングを実現。その圧倒的な運用実績を頼りに全国各地からオファーが殺到。 地元福岡で2001年に創業、2013年には東京に本社を移転し、全国的にもめずらしい経営計画と人事評価制度を連動させた人材育成の仕組みづくりコンサルタントとしてオンリーワンの地位を築く。 業界平均3倍超の生産性を誇る自社組織は、創業以来、増収を果たす。 著書に『３ステップでできる！小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方』（あさ出版）『小さな会社は経営計画で人を育てなさい！』（あさ出版）『なぜか女性が辞めない小さな会社の人事評価の仕組み』（日経BP社） 『小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方』（日本実業出版社）などがある。発行累計１５万部を突破し、多くの経営者から注目を集めている。 1966年、福岡県飯塚市生まれ。