人を伸ばす「評価」と「報酬」
なぜ、人を育てなければいけないのか。
それは美容室業界だけでなく、
どの業界にもいえることではないでしょうか。
顧客が定着しない・・・
業績が愚安定・・・
能力の高いスタッフに限って辞めていく・・・
中間層のリーダーがリーダーシップを発揮してくれない・・・
だからこそ人事評価制度を取り入れるのです。
「評価」は結果ではなく成長への布石。
ビジョン実現型人事評価制度®は、
人を育て業績を伸ばし、従業員の幸福と企業の発展を両立させ得る
重要な制度なのです。
美容室経営者だけでなく、
多くの経営者のみなさまにご購読いただければと思います！
経営計画と人事評価制度を連動させた組織成長の仕組みづくりコンサルタント。
10年間を費やし、1,000社以上の経営計画と人事制度を研究。双方を連動させた「ビジョン実現型人事評価制度®」を480社超の運用を通じて開発、オンリーワンのコンサルティングスタイルを確立した。
中小企業の現場を知り尽くしたコンサルティングを展開、 “94.1％”という高い社員納得度を獲得するともにマネジメント層を強化し、多くの支援先の生産性を高め、成長し続ける組織へと導く。その圧倒的な運用実績を頼りに全国の経営者からオファーが殺到している。
自社組織も経営計画にそった成長戦略を描き果敢に挑戦、創業以来19期連続増収を続け、業界の注目を集めている。
著書に「小さな会社は経営計画で人を育てなさい！』(あさ出版)「小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方」(日本実業出版社)などがある。2020年2月14日に15刷のロングセラーを記録した著書の改訂版である「【改訂新版】３ステップでできる！小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方」(あさ出版)を出版。累計１４万部を突破し、多くの経営者から注目を集めている。
1966年、福岡県飯塚市生まれ。
