著者
日本人事経営研究室株式会社
代表取締役 山元浩二
ある程度までは成長するも、次のステージへの道筋が定まらない。
こんなお悩みをお持ちの中小企業の社長も多いと思います。
その理由の一つに、
「次のステージを支えるリーダーが育っていない」
ということがあげられます。
いくら社長一人でがんばっても、組織の規模には限界があるからです。
本書は、「中小企業が無理なく確実にリーダーの育成を実現できる」人事評価制度、「ビジョン実現型人事評価制度®」の考え方と実践方法についてご紹介します。
1人でも多くの中小企業の社長が、このリーダー育成の仕組みづくりの重要性に気づいて、取り組んでいくことが、日本を支える中小企業の活性化、ひいては日本の元気につながっていくという信念をもって本書を書きあげました。
経営幹部、リーダーの育成にお悩みの経営者の方に手に取っていただければ幸いです。
少しだけ、私の体験談にお付き合いください。
私は、新入社員時代に、正反対の2人のリーダーのもとで仕事をするという貴重な経験をしました。
「どうせがんばったって、ウチの会社では認めてもらえないからテキトウにやっといたほうが得だぞ」
そのうちの1人、Aリーダーの口癖です。
私への指導もテキトウで、そのうち「この上司のもとにいるあいだは、最低限のことしかやらないようにしよう」と私は思うようになってしまいました。そればかりか、この上司のもとで会社に損害を与える重大なミスを2回もおかしてしまいます。
もう1人のＢリーダーは、私の日々の仕事ぶりに応じて課題を与えながら成長を支援してくれるリーダーで、「この人のいうことならなんでもやってみて、お手本としてできるだけ多くのことを吸収したい」と思える人でした。自分の将来像をこのリーダーにダブらせて、目標とし、懸命に頑張ったものでした。
もちろん、当時の私自身の仕事に対する考え方の未熟さが一番の原因ですが、リーダーがテキトウだと、業績や生産性が上がらないばかりか、部下のモチベーションを下げ、損害まで生み出してしまう可能性があるのです。部下の潜在能力を閉じ込めてしまったともいえるでしょう。
もし、みなさんの会社にひとりでもAリーダーがいたら……
もし、みなさんの会社がＢリーダーばかりだったら……
もう結果はおわかりいただけるでしょう。
まさにリーダーの部下指導力が、会社全体の成果に大きな影響をおよぼすのです。
あなたの会社のリーダーをBリーダーばかりにする。
これが本書で中小企業に取り入れてほしい仕組み、「ビジョン実現型人事評価制度®」のゴールでもあるのです。
「小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！」を立ち読みできます。
※本が表示されるまで時間がかかることがあります。本をクリックして拡大表示。ESCキーで元に戻ります。
リーダーが育っていない会社の社長も「リーダーを育てたくない」というわけではないでしょう。
「育てる努力はしているが育たない」
「育て方がわからない」
「育てる余裕がない」
このいずれかに当てはまるのではないでしょうか。
“どういうリーダーが理想か”というリーダー論を説く書籍やそのスキルを教えてくれる研修は数多くありますが、“理想のリーダー”の育て方を実践的に教えてくれるものはほとんど見当たりません。しかし、社長もリーダーも忙しい中小企業では、何をやればいいかがわかっても、実践と継続が非常に難しいのです。
この中小企業の難問を解決し、リーダー中心に成長し続ける組織。
これを実現してしまうのが、この本でおススメする「ビジョン実現型人事評価制度®」。
「ビジョン実現型人事評価制度®」は、継続的に無理なく実践でき、いつの間にか理想のリーダーが成長してしまう、まさに中小企業にピッタリの人材育成の仕組みなのです。
この仕組みを全国の中小企業に取り入れてほしい！
これが、著者である私、山元浩二のこの本に託す思いです。
大好評！絶賛発売中！
| 有隣堂横浜店様 | 第1位（ベストセラーランキング2013 ビジネス書） |
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| 紀伊國屋グランフロント大阪様 | 第1位（ビジネス 2013/12/16～12/22） |
| ジュンク堂書店梅田店様 | 第1位（ビジネス 2013/12/15～12/21） |
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| 紀伊國屋新宿南店様 | 第4位（総合 2013/12/22～12/28） |
山元さんの人事評価制度は将来を担う、人材を育てるリーダーを成長させる究極のメソッドである。ぜひ、全国の中小企業に実践してほしい。
リーダーの育成は社長の責任である。その責任をどう果たすのかがすべてここにある。
「評価制度」と「ビジョン」と「やる気」の関係をここまで明確に解説してくれた本は初めてです！命の吹き込まれた制度であれば、人は育ちます。
日本で随一の人事評価制度運用支援コンサルタント。
日本社会を疲弊させた成果主義、結果主義的な人事制度に異論を唱え、10年間を費やし、1000社以上の人事制度を研究。
会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした「ビジョン実現型人事評価制度®」を日本で初めて開発、独自の運用理論を確立した。 導入先では社員の評価納得度が9割を超えるなど、経営者と社員双方の満足度が極めて高いコンサルティングを実現。その圧倒的な運用実績を頼りに、人材育成や組織づくりに失敗した企業からオファーが殺到するようになる。
地元福岡で2001年に創業、2013年には東京に本社を移転し、全国的にもめずらしい人事評価制度専門コンサルタントとしてオンリーワンの地位を築く。
業界平均3倍超の生産性を誇る自社組織は、創業以来、増収を果たす。
2013年11月『小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい！』を発刊。
代表著書に増版15刷のロングセラーを誇る『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！』（中経出版）などがある。
1966年、福岡県飯塚市生まれ。
