最近、メディアでは、女性に関する報道や記事を
よく見かけます。
巷で話題の女性大臣問題はさておき、
私たちがかかわる中小企業の実態はどうなって
いるのでしょうか。
総務省のデータによると、
女性雇用者の比率を規模別に見ると、
実は、規模が小さな会社ほど女性の比率が多い
というデータがあります。
2010年度を見ると、
1～29人 45.3%
30～99人 44.8%
100～499人 43.0%
500人以上 38.3％
「企業規模別にみた女性雇用者の割合（非農林業）」
総務省統計局「労働力調査」
また、正社員に占める女性比率についても、
大企業 21.7％
中小企業 29.5％
中小企業庁「中小企業白書」（２００９年度版）
となっていて、パートも含めた従業員としての活用状況
はむしろ大企業より高いということがいえるようです。
ところが女性管理職がいる企業の比率をみると、
大企業のほうが高くなっています。
中小企業の経営者はみなさん、
「女性のほうが優秀」
とおっしゃいます。
女性の実力と価値は認めているのです。
一方で、女性が育つための社内環境ではいかがでしょう？
やはり、ここで大手と中小の差がついてしまっている
といわざるを得ないでしょう。
非常にもったいないことだと思っています。
経営計画と人事評価制度を連動させた組織成長の仕組みづくりコンサルタント。
10年間を費やし、1,000社以上の経営計画と人事制度を研究。双方を連動させた「ビジョン実現型人事評価制度®」を480社超の運用を通じて開発、オンリーワンのコンサルティングスタイルを確立した。
中小企業の現場を知り尽くしたコンサルティングを展開、 “94.1％”という高い社員納得度を獲得するともにマネジメント層を強化し、多くの支援先の生産性を高め、成長し続ける組織へと導く。その圧倒的な運用実績を頼りに全国の経営者からオファーが殺到している。
自社組織も経営計画にそった成長戦略を描き果敢に挑戦、創業以来19期連続増収を続け、業界の注目を集めている。
著書に「小さな会社は経営計画で人を育てなさい！』(あさ出版)「小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方」(日本実業出版社)などがある。2020年2月14日に15刷のロングセラーを記録した著書の改訂版である「【改訂新版】３ステップでできる！小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方」(あさ出版)を出版。累計１４万部を突破し、多くの経営者から注目を集めている。
1966年、福岡県飯塚市生まれ。
