ゴールデンウィーク明け、いかがお過ごしでしょうか。
人事関連でこの時期よく話題に上るのが5月病。
今年の新入社員のタイプは「消せるボールペン型」ということ
でした（日本生産性本部調査研究より）が、みなさんの会社の
新入社員さんはいかがでしょうか。
弊社のクライアントでも人事評価制度の導入後、
新入社員の採用や入社後の定着やモチベーション維持にも
うまく活用いただいています。
ということを『人事マネジメント』の編集長とお話ししていると、
4月号の巻頭特集で取り上げたいと、
「新入社員を辞めさせない12のアプローチ」
という特集を組んでいただきました。
会社のビジョンを明確に示し、本人の成長をきっちり見て、
数値化して示し、認識させることが必要です。
「ビジョン実現型人事評価制度®」で社員に対してやっていることと
同じなんですが、よりわかりやすく新卒1年目専用の評価基準を
作成するなどの工夫は行っています。
一般的な人事評価だけを行うのではなく、将来の成長目標を明確に
したうえで人事評価と次のチャレンジ目標を設定し、それを会社の
ビジョンと共有させる点もポイントでしょう。
新卒採用を行っている会社をご支援する場合も多いですが、
「ビジョン実現型人事評価制度®」を導入後は、確実に定着率は
改善しています。
日本で随一の経営計画と人事評価制度を連動させた人材育成の仕組みづくりコンサルタント。
１０年間を費やし、１,０００社以上の経営計画と人事制度を研究。双方を連動させた人材育成の仕組みを日本で初めて開発、独自の運用理論を確立した。 導入先では経営者と社員共に満足度が極めて高いコンサルティングを実現。その圧倒的な運用実績を頼りに全国各地からオファーが殺到。
地元福岡で2001年に創業、2013年には東京に本社を移転し、全国的にもめずらしい経営計画と人事評価制度を連動させた人材育成の仕組みづくりコンサルタントとしてオンリーワンの地位を築く。
業界平均3倍超の生産性を誇る自社組織は、創業以来、増収を果たす。実務書では異例の累計17万部超のベストセラー著者でもある。
1966年、福岡県飯塚市生まれ。
