ゴールデンウィーク明け、いかがお過ごしでしょうか。

 

人事関連でこの時期よく話題に上るのが5月病。
今年の新入社員のタイプは「消せるボールペン型」ということ
でした（日本生産性本部調査研究より）が、みなさんの会社の
新入社員さんはいかがでしょうか。

 

弊社のクライアントでも人事評価制度の導入後、
新入社員の採用や入社後の定着やモチベーション維持にも
うまく活用いただいています。

 

ということを『人事マネジメント』の編集長とお話ししていると、
4月号の巻頭特集で取り上げたいと、
「新入社員を辞めさせない12のアプローチ」
という特集を組んでいただきました。

 

会社のビジョンを明確に示し、本人の成長をきっちり見て、
数値化して示し、認識させることが必要です。
「ビジョン実現型人事評価制度®」で社員に対してやっていることと
同じなんですが、よりわかりやすく新卒1年目専用の評価基準を
作成するなどの工夫は行っています。

 

一般的な人事評価だけを行うのではなく、将来の成長目標を明確に
したうえで人事評価と次のチャレンジ目標を設定し、それを会社の
ビジョンと共有させる点もポイントでしょう。

 

新卒採用を行っている会社をご支援する場合も多いですが、
「ビジョン実現型人事評価制度®」を導入後は、確実に定着率は
改善しています。