ABOUT US会社について

中小企業の持続的成長を
サポート

人間の成長を実現する場が仕事であり、それを提供するのが会社です。

人間成長を実現する、
会社の環境を整えるのが私たちの仕事です。

そこで、必要なのが「経営計画書」と「人事評価制度」。

「経営計画書」で自社が

• なぜ世の中に必要なのか
• どこへ向かっていくのか
• どういうルートで行くのか
• いつ到着するのか

を明確にします。

「人事評価制度」で社員にそのためにはどうなってほしいのかを示します。

この仕組みを私たちは、
ビジョン実現型人事評価制度®として、
これからの中小企業の発展になくてはならないものと確信しています。
日本の中小企業の発展のために！

私たちはいつも考えています。
コンサルティングとはなにか？！

コンサルティングはノウハウを教えることではありません。
コンサルティングは仕組みや制度を構築することではありません。
コンサルティングは調査・分析をすることではありません。

私たちはこう考えています。

コンサルティングとは、
『企業が永続的に成長・発展できる状態になるまでのサポート』

この状態を「ビジョン実現型人事評価制度®」を通じて実現するのが、
われわれの仕事、コンサルティングです。

具体的には、自律的に人材を育てる組織を実現します。
そのために“人材を育成できる人材が育つ”まで、
制度導入後も外部の人材育成支援部としてクライアント様を支えます。

必然的にクライアント様とは、長いお付き合いになります。

現在、クライアント様の平均お取引期間は52.9ヶ月間(2022年6月末現在)です。

企業によってはいろんな考え方があるでしょう。
「制度設計のみ依頼したい」
「人事評価制度のノウハウだけ学びたい」
「賃金制度のみ導入したい」
などなど…

しかし、私たちではこれらのニーズにお応えするだけでは、コンサルティングとはいえないと考えています。

「やり方、ノウハウは教えたんだから、あとはご自分で」
「制度はできあがったんだから、規定にそって実施してください」
こう言い残して去っていく。

これでは、無責任、いや、責任放棄だと私たちは考えます。

日本人事経営研究室は『企業が永続的に成長・発展できる状態になるまでのサポート』
をクライアント様と一緒に実現します。

こうした活動が、日本の中小企業の発展につながると確信しています。